80后BBS

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
80后BBS 首页 我看80后 查看内容

“80后”已成为知识型员工的重要组成部分

2013-9-11 00:09| 发布者: 何以为乐| 查看: 827| 评论: 0

摘要: 现实意义方面,80后逐步走上工作岗位,成为企业的核心力量之一
    随着中国迈入二十一世纪,80后成长为青年人,并逐渐走上了工作岗位,为各行各业注入了新鲜血液,成为社会主义建设发展的生力军。
    80后走上工作岗位意味着现在企业中有三到四代人在一起工作,这使得企业出现了“代沟”.企业中的老员工都认为,现在的年轻员工与以往员工在对待生活和工作的想法方面存在着很大的差异。
    在中国,80后这一群体的成长环境与1980年以前出生的群体有着非常明显的差别。首先,他们出生在改革开放初期,在这一时期,经济社会环境发生着巨大的变化,长期以来实行的计划经济体制开始逐渐向市场经济转轨,同时西方思想也开始进入中国,东方的传统思想与西方文化开始进行激烈的碰撞,导致社会的思想观念、价值观念开始发生转变。第二,1978年,中国开始实行计划生育政策,这使得80后中的很多人都是独生子女,在家中都得到父母全心全意的关注与照料,而在1980年以前出生的群体则更多的是与兄弟姐妹一起分享父母的关怀。第三,80后正好赶上大学扩招,因而有更多的机会接受高等教育,这一点与80前出生的群体也有着显著的区别。
    由于80一代的成长环境与前几代人存在显著差异,导致他们在个性特征、价值观念等方面与前辈有着明显的不同。这些不同之处使得他们在工作中出现了各种各样的问题,最集中反映的就是80后员工藐视权威、强调个人主义、没有集体观念、跳槽辞职的频率高等。这些问题使得管理者不知所措,并且似乎无法运用传统的管理制度和方法加以解决,管理变得不可控制。
    由于80后群体有更多的机会接受高等教育,随着他们走上工作岗位,80后逐渐成为企业知识型员工的重要组成部分。在企业对知识型员工进行激励的过程中,由于以往关于员工激励的研究具有一定的时代背景,主要研究对象大都为1980年以前出生的群体,而80后一代与前辈存在着很大的差异,他们的工作态度正在改变,激励方式也在改变(Anderson,2003),因此,企业仅仅利用以往的研究理论和管理政策来激励知识型员工已经无法取得很好的成效,必须将研究理论与当前实际紧密结合起来。对于企业来说,知道怎样对不同年代的知识型员工进行激励非常重要,企业需要对新一代的知识型员工有更多的了解,这样才能对他们进行更为成功、更为有效的管理和激励.
    因此,研究80后知识型员工的个性特征和激励性因素偏好,并结合其成长背景、个性特征对其偏好特点做出解释,据此制定出相应的员工激励政策以供管理人员参考,从而最大限度的发挥知识型员工的潜能,就成为当前研究的重要课题。
    随着80后逐步迈入社会的各行各业,这一群体逐渐成为媒体和理论界的关注焦点。对于企业来说,80后群体已经成为知识型员工的重要组成部分,并且将逐渐成为知识型员工的主体。这一群体与企业中的80前群体(包括50后群体、60后群体以及70后群体)在个性特征方面有何区别?80后在激励性因素偏好方面具有怎样的特点,是否与以往几代员工存在显著的差异?知识型员工的激励因素的选择是否与其个性特征存在一定的关系?企业究竟应该采用何种激励手段才能最大限度的发挥80后知识型员工的积极性?这一系列的问题非常值得我们去思考和研究。因此,研究80后知识型员工的激励性因素偏好特点是十分必要的,具有非常重要的理论意义和现实意义。
    理论意义方面,关于知识型员工的激励因素研究一直是管理学界研究的热点问题,许多国内外学者都对此进行了深入的理论研究和实证研究,并取得了丰硕的研究成果。但是这一研究领域国外起步较早,中国对此研究领域涉入较晚,因而所取得的成果相对较少,而且不够系统化。此外,知识型员工自身具有的明显的社会文化性决定了国外的研究成果必须要与中国的社会文化背景相结合,才能得出符合中国国情的理论成果,弥补国内相关研究的欠缺,并应用于中国的实践。因此,结合中国的社会文化背景对知识型员工的激励理论作进一步的探讨是非常必要的。
    另外,随着80后作为一股新兴力量走上了社会舞台,人们开始关注80后这一特殊群体并开始着手进行研究。但迄今为止,大多数人对80后的认识还仅仅停留于表面,关注的大都是80后群体引起的种种社会现象,而很少有深入研究80后这一群体的行为根源、个性特征等等方面,关于80后的研究成果相当少,更不够系统化、理论化,而针对80后知识型员工激励问题方面的研究则是少之又少。本研究借鉴前人的相关研究成果,结合80后个性特征,深入研究80后知识型员工的激励性因素偏好特点问题,从而填补了国内员工激励研究领域的这一空白。
    现实意义方面,80后逐步走上工作岗位,成为企业的核心力量之一。然而由于管理者对80后知识型员工不甚了解,没有根据其需求特点采取相应的激励措施,而是沿用以往的管理和激励手段,这导致企业在管理和激励80后群体方面出现了一系列的问题.本研究用实证方法研究了80前与80后知识型员工的个性特征和激励性因素偏好差异,总结了80后的个性特征和激励性因素偏好特点,并联系80后的个性特征对其激励因素偏好做出解释,深入探讨了80后知识型员工的激励问题。企业可以根据本文的研究成果,针对80后知识型员工制定相应的管理政策,最大限度地发挥80后员工的积极性、主动性和创造性,从而改善企业在管理80后员工方面存在的不足。

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
返回顶部