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激励80后知识型员工的相关建议

2013-9-11 00:10| 发布者: 何以为乐| 查看: 922| 评论: 0

摘要: 我们发现,80后知识型员工在个人成长这一激励因素上与60后、70后知识型员工都存在着明显的差异。
    (1)关注个体成长因素的重要性,实施培训和职业生涯发展激励
    我们发现,80后知识型员工在个人成长这一激励因素上与60后、70后知识型员工都存在着明显的差异。由于80后知识型员工非常崇尚个人英雄主义,具有冒险精神,且对自己的能力充满自信,因而他们有非常强烈的成就动机和成就愿望,极为重视个人成长和未来职业发展。企业应该认识到80后在个人成长方面的强烈的需求,并制定相应的管理措施和激励政策。
    首先,企业应当在内部推行职业生涯开发与管理制度,帮助80后知识型员工了解自己的职业性格和兴趣所在,并对自身的职业能力进行有效的评估,树立正确的职业观念,从而选择最适合的职业领域,制定长期职业生涯发展规划,建立明确合理的职业发展目标,并尽可能地为80后员工提供实现其目标的机会和途径。同时,企业也要通过工作丰富化以及工作轮换,为80后员工设立合适的职业通道,使员工可以对每一个岗位有清晰的了解,从而不断调整自身的发展目标。
    其次,由于科学技术的发展和知识更新速度的不断加快,知识型员工需要不断进行自身知识的更新,以满足外部环境和工作岗位的需求。这时,企业就需要建立完善的教育培训机制,使员工能够在工作中及时了解和学习最先进的科学知识与技术,不断更新知识结构,从而为其拓展职业发展空间。通过这两种手段,一方面满足了员工的需求,更好地调动80后知识型员工的积极性和主动性,对员工形成良好的激励作用,另一方面,也使企业的整体人力资源水平得到提升,为培养企业高层管理、技术人员提供了人才储备,极大地提高了企业的市场竞争力。
    (2)重视企业工作氛围,实施企业文化激励
    根据实证分析结果,80后知识型员工在工作氛围激励因素上与60后知识型员工、70后知识型员工都存在着显著的差异性。80后非常重视良好的人际关系、通畅的交流沟通和及时的工作反馈,以便于其创新性工作的顺利开展;同时,他们也崇尚快乐,注重享乐主义,希望置身于一种和谐良好的工作环境中,以感受积极愉快的心情。因此,企业需要对此引起足够的重视,以满足80后知识型员工的这一需求.
    企业需要树立和谐友好的工作氛围,保证上下级以及同事之间有通畅的交流与沟通。同时,最好应该安排工作经验丰富、专业技能扎实的老员工对80后员工加以指导,在帮助他们快速掌握工作内容和流程的同时,使他们亲身感受到企业友好、团结的人际关系氛围,并对企业文化有更深入透彻的理解,从而消除他们的不熟悉感,使他们更快的融入到企业中,培养良好的主人翁感。
    此外,企业要建立并形成快乐、年轻化为主的企业文化,坚持以人为本,对80后知识型员工实行“爱的教育”,给与他们更多的关心和帮助,重视员工对尊重和自我实现的需求,从而将企业文化的核心价值观渗透到他们的头脑中,使他们产生对企业的认同感。
    (3)实施工作任务激励,重视工作自主性和工作创造性
    根据队不同年代出生的知识型员工个性特征差异的分析结果,80后知识型员工在经验开放性这一特征上与60后、70后员工存在着显著的差异性,80后员工在这一个性特征维度上得分更高,表现更为突出。这说明80后知识型员工具有非常好的想象力、创造性和独创精神,对周围事物有强烈的好奇心,并且喜欢追求新鲜事物。
    针对80后知识型员工的这一个性特点,企业需要在设置工作职务时对这一点加以考虑,应当尽量将80后员工安排在从事创造性、创新性工作的相关岗位,并可以通过工作内容的丰富化和扩大化来增加工作的新鲜感,从而使80后知识型员工能够从事自己擅长并喜欢的工作,最大程度发挥发挥80后知识型员工的优势,并体现出其个人价值。
    同时,企业应当针对80后知识型员工强烈的冒险精神,来加大工作任务的挑战性,使其在克服难关的过程中获得乐趣并体验成就感。由于80后员工倡导自由主义,喜欢无拘无束,因此企业应当设置更为宽松的工作环境,加大工作时间的弹性制和工作地点的灵活多变,使其在宽松自由的环境中最大限度的发挥自主性和创造性,满足其内在需求。

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