80后BBS

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
80后BBS 首页 我看80后 查看内容

“80后”员工激励问题的研究

2013-9-11 00:16| 发布者: 何以为乐| 查看: 870| 评论: 0

摘要: “80后”是21世纪承上启下的一代,成长于日益全球化的经济环境之下,是企业价值创造的主力军,他们作为新一代主力在企业发展中的重要性已勿庸置疑。 ...
    改革开放30多年来,我国社会主义市场经济成绩斐然,“80后”也成长为人才市场上新一代的就业主力军,并已逐渐成为员工队伍的主要力量,有的己成为企业的骨千力量,有的甚至是企业的核心人才。而2010年,富士康科技集团接连发生“13跳”,且自杀者年龄都在18一25岁之间。一时间“80后”更是得到社会各界的广泛关注。其实,“80后”受时代变化、社会环境及家庭背景等多种因素的影响,成为一个特殊的群体,他们与“80前”员工存在明显差异,企业以往的很多管理方法、技巧等已不再适应“80后”员工的需要。海尔总裁张瑞敏在一次中国企业家高峰论坛上就曾这样感慨:“我感觉越来越不会做企业了,以前那些有效的方法,甚至成功的方法,今天看来,都必须抛弃了,要采取新的策略……”。而激励理论又是当代多门学科共同研究的热点问题之一。美国哈佛大学管理学教授詹姆斯认为:“如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%~30%:如果施以激励,一个人的能力则可以发挥到80%~90%。”因此,如何管理好“80后”员工对企业,尤其是中小企业的发展至关重要,而探索符合时代特点的激励机制是企业与学术界共同关注的课题。
    “80后”是21世纪承上启下的一代,成长于日益全球化的经济环境之下,是企业价值创造的主力军,他们作为新一代主力在企业发展中的重要性已勿庸置疑。但是,对“80后”企业员工进行有效激励这一问题的研究还处于探索阶段。
    特殊的时代背景与成长环境使“80后”员工有着独特的群体特征,传统激励机制己难以满足“80后”员工群体的需要,由此而产生了一系列的激励问题。
    在“80后”员工激励问题的研究方面,肖丽(2007)分析了“80后”员工与之前员工的不同成长环境及其特征,形成了对“80后”员工激励艺术的认识网。靳秉强、王硕(2008)认为“80后”的需求正朝着个性化和多元化方向发展,现行薪酬结构很难满足“80后”员工的需要,应建立适应“80后”的激励模式—整合式薪酬。林晓妮(2008)通过研究发现,“80后”员工与企业心理契约的内容主要有薪酬福利、同事的尊重、组织的认可与信任、职业生涯发展、接收新知识的机会、得到的公平对待、良好的工作环境、弹性的工作时间。在此基础上,她根据“80后”员工的激励因素提出了实施激励的措施,并尝试构建相应的激励模式。杨殉艳(2009)着重研究了零售企业“80后”一线员工的激励机制问题,总结了零售企业一线工作的特点及“80后”员工在工作中表现出的问题和原因,认为零售企业“80后”员工的工作需要存在多样化,并以X公司为例,详细探了“80后”员工的激励策略。
    “激励”问题自泰勒的科学管理理论以来,一直是管理界研究的一个重点,国外关于激励的研究非常丰富,激励理论一般为国外学者所创。这些理论对研究我国企业员工激励机制有着重要的理论指导意义,我们可以借鉴,但考虑到我国国情及文化等各方面的差异,对这些理论我们不能完全照搬,必须根据本国的实际情况,吸收和发展国外理论。由于所处环境的不同,国外关于“80后”员工激励机制这一问题的文献很少。国内对激励问题的研究取得了一定成绩,但由于起步较晚,激励理论研究较少,针对激励机制的研究集中在基于不同视角、不同类型或性质的企业、个别公司或某类员工等方面的探讨。近年来,国内许多专家学者及企业界人士都已开始认识到“80后”员工的重要作用,但对“80后”及激励机制的内涵理解还不够深入,企业员工激励机制还有待完善,“80后”员工的有效激励还处于起步阶段。考虑到“80后”员工这一群体的特殊性,在准确把握和理解激励机制的基础上,结合长沙市中小企业“80后”员工的激励情况,在调查分析的基础上,尝试设计了我国企业“80后”员工激励机制。

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
返回顶部