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对80后员工基干工作环境等方面的激励方式

2013-9-11 00:56| 发布者: 何以为乐| 查看: 876| 评论: 0

摘要: 根据“80后”员工的工作需求及其个性特点,自我管理更适合于“80后”员工。
一、创造特色的企业文化
    企业文化体现了本企业的核心价值观,规定了员工的基本思维模式与行为方式,使员工产生了自我约束与自我激励,增强了员工对企业的凝聚力与向心力。对“80后”员工而言,创造特色的企业文化至少应从以下几方面着手:一是塑造“以人为本”的管理理念。企业应充分尊重和重视员工的劳动,关心、关注员工的心理需求,及时进行必要的心理疏导,坚持公开、公平、公正原则,着力营造健康和谐的工作氛围。同时,企业还应提高让员工参与管理的意识,增强“80后”员工参与管理的水平,通过多样化的参与管理方式强化“80后”员工对本企业的归属感,以减少反对意见,满足他们尊重与自我实现的需要。二是强化员工的企业主人翁意识。确定企业的生产经营目标及方针,明确“80后”员工的权责,加强民主管理,增强他们的主人翁意识。三是规范管理者自身行为.“80后”员工文化素养较高,管理者应注意自己的言行举止,率先垂范,以身作则,以营造健康文明的群体工作氛围。四是丰富员工的业余生活。“80后”员工思维活跃,精力充沛,企业可以开展各种文化活动,增强员工对企业的认同感受与自豪感。五是完善企业的信息沟通网络。企业可以建立统一的视觉识别标志,通过网络、广播、内部刊物、报刊栏等及时、快捷、有效地传递企业文化。六是树立良好的企业形象。良好的企业形象可以使“80后”员工更容易产生积极的心理暗示,激发他们的工作自信心与自豪感。
二、营造融洽的人际关系
    良好的人际关系有利于企业各项工作的顺利完成。“80后”员工追求个人发展,更追求生活品质,他们将企业内融治的人际关系氛围看成幸福的根源之一。而与“80前”员工相比,“80后”员工的社会经验欠丰富,处理人际关系的能力较差,在越来越复杂的人际关系中,他们明显处于下风。其实,“80后”员工在内心深处渴望被人尊重与信任,渴望拥有和谐的人际关系,特别是管理者的尊重及认可,对他们的激励作用更大。因此,在人际沟通中,管理者应采取亲善的沟通方式,善于聆听他们的意见与建议,帮助与启发他们表达出自己的思想及感情。在工作上,管理者应怀有一颗包容之心,允许他们的不时失败与不足,并给予感情上的慰藉。在生活上,管理者应像亲人或朋友一样关心下属,了解下属的困难和需求,并尽力帮助他们解决。这不仅有助于为“80后”员工营造融洽的人际关系,而且可以使员工更加自愿、自觉、有效地为企业努力工作。
三、提高团队合作能力
    企业的成功离不开一个相互合作、团结互助的团队。企业可利用多种形式和活动来提高“80后”员工的团队合作能力:一是开展各种形式的交流会。企业应创造条件让“80后”员工在轻松自在的环境中畅所欲言,增进员工之间的情感交流,加强他们与公司领导的沟通。二是开展多种形式的团队活动,如户外拓展训练、球类比赛、文艺表演等丰富“80后”员工的业余生活,增强其团队合作意识。三是加大宣传教育力度,提升“80后”员工对公司的认可度。四是加大团队奖励程度与范围。除了奖励表现突出的个人之外,企业要对表现较好的团队实施特别奖励,以增强其团队荣誉感。
四、提供良好的外部环境
    现代社会世界日益成为一个相互联系的整体,企业的外部环境发生了巨大变化,要在复杂的竞争市场上取得优势地位,无疑离不开已成为企业重要力量的“80后”员工的支持了。而要有效激励“80后”员工为企业服务,还需要政府及社会各界力量的大力协助。在社会方面,道德约束弱化及诚信缺失已成为日前我国社会经济运行中的普遍现象。所以,有效激励“80后”员工还需社会各界为他们创造一个良好的社会道德环境。在政府方面,首先应该重视并高度关注这一特殊群体,在政策制定之前必须与相关部门、企业等配合做好调研工作,了解“80后”员工的切实需求,政策导向应有力有度地提升他们的工作积极性。此外,政府应进一步完善社会主义市场经济体制和配套的法律法规,加强精神文明建设,以解决社会诚信危机。在学校方面,学校应根据理论联系实际的原则合理设置或调整专业设置,提高“80后”员工与其将来所从事工作的匹配度,并加强与企业的联系,实行产学研相结合。此外,各科研机构等应加强对“80后”员工的调查研究,引导和鼓励学者关注“80后”员工激励机制研究这一模块。
五、“80后”员工的自我管理
    所谓自我管理,是指员工在企业目标的指导下,扬长避短,发挥自己的主观能动性,积极参与企业的生产经营活动,上级不再处处管制员工,而是变成参与型管理者的角色,为员工工作创造方便圆。“80后”员工的自我意识较强,崇尚自由,他们从内心深处反感“被管理”、“被领导”.另一方面,管理矛盾的增多及市场竟争的加剧使“80后”员工的工作与生活压力增加,出现了心理失控与身体失调。为了更好地发挥他们自身的工作积极性与创造性,迫切需要“80后”员工加强自我管理。
    根据“80后”员工的工作需求及其个性特点,自我管理更适合于“80后”员工。它以员工为主体,注重内在管理,员工的自主性较强,没有上下级之间的森严等级。自我管理的表现形式很多,如授权激励、弹性工作制等。授权激励体现了上级对下级的信任,是对其能力的肯定,在很大程度上增强了“80后”员工的自信心,也满足了其自尊心的需要,有利于激起他们的斗志。由于“80后”员工的责任感意识不强,在授权时,管理者应注意明确“80后”员工各自的权力范围及其责任.弹性工作制允许“80后”员工自主地安排可伸缩的工作时间和灵活多变的工作地点,将刚性制度与灵活性管理有效结合在一起,体现了“80后”员工的个性及其意愿。他们可以凭借各自的知识及灵感,灵活处理各种可能发生的情况,而随着现代信息技术的发展及办公手段的改善,远距离办公成为现实,他们能有效安排工作与休息时间,有利于他们工作能力的增长及创造性的发挥,提高了其工作满意度。

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